{"id":180,"date":"2021-06-29T22:14:00","date_gmt":"2021-06-30T02:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecdfwg.ca\/?post_type=open-letter&p=180"},"modified":"2022-08-31T15:48:41","modified_gmt":"2022-08-31T19:48:41","slug":"open-letter-june-2021","status":"publish","type":"open-letter","link":"https:\/\/ecdfwg.ca\/fr\/open-letter\/open-letter-june-2021\/","title":{"rendered":"Open Letter June 2021"},"content":{"rendered":"

Pour diffusion imm\u00e9diate:<\/p>\n\n\n\n

Des dirigeants d'organismes de bienfaisance, universitaires et du secteur priv\u00e9 exhortent Ottawa \u00e0 limiter les fonds de garde d'enfants aux fournisseurs sans but lucratif\/publics<\/h2>\n\n\n\n

Le Budget f\u00e9d\u00e9ral 2021 investit 30 milliards de dollars sur 5 ans afin d\u2019\u00e9tablir un \u00absyst\u00e8me pancanadien et communautaire de services de garde d\u2019enfants de grande qualit\u00e9<\/a>\u00bb. Il fait la comparaison entre un syst\u00e8me de garde d\u2019enfants de qualit\u00e9 et les \u00e9coles publiques : \u00ab Tout comme l\u2019\u00e9cole publique offre aux enfants une \u00e9ducation de qualit\u00e9 dans leur quartier, le gouvernement a pour objectif de veiller \u00e0 ce que toutes les familles aient acc\u00e8s \u00e0 un apprentissage et \u00e0 des services de garde des jeunes enfants qui soient souples, abordables et de haute qualit\u00e9, peu importe o\u00f9 elles vivent. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ottawa s\u2019engage \u00e9galement \u00e0 travailler avec les provinces et les territoires pour mettre en place un tel syst\u00e8me en faisant appel \u00ab principalement [aux] fournisseurs de services de garde d\u2019enfants du secteur sans but lucratif [\u2026] tout en veillant \u00e0 ce que les familles de toutes les places autoris\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient de services de garde d\u2019enfants plus abordables \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La position f\u00e9d\u00e9rale est soutenue par des preuves nationales et internationales<\/a> montrant que les syst\u00e8mes de garde d\u2019enfants dirig\u00e9s par des fournisseurs sans but lucratif et publics sont plus inclusifs pour les familles \u00e0 faible revenu et offrent des services de meilleure qualit\u00e9 \u00e0 des co\u00fbts moindres.<\/p>\n\n\n\n

Reconnaissant qu\u2019une majorit\u00e9 des services de garde d\u2019enfants au Canada fonctionnent maintenant comme des entreprises commerciales, l\u2019intention ici n\u2019est pas d\u2019abolir les services de garderie \u00e0 but lucratif, mais plut\u00f4t de s\u2019assurer que les fonds publics ne favorisent pas leur croissance dans les programmes existants ou nouveaux. Les services \u00e0 but lucratif qui r\u00e9pondent aux normes de qualit\u00e9, qui demandent aux parents des frais r\u00e9glement\u00e9s par le gouvernement et qui sont financi\u00e8rement transparents pour rendre compte des fonds publics recevraient un soutien.<\/p>\n\n\n\n

Les fournisseurs sans but lucratif et publics sont les meilleurs partenaires des gouvernements pour b\u00e2tir un syst\u00e8me de garde d\u2019enfants pancanadien. Le secteur est en mesure d\u2019offrir plusieurs choix flexibles et de qualit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019apprentissage et de garde des jeunes enfants \u00e0 toutes les familles, et ce, sans compromettre la qualit\u00e9 des programmes, ni la s\u00e9curit\u00e9 et les conditions de travail. L\u2019expansion des partenariats avec les secteurs public et sans but lucratif aura des effets positifs multiples pour les enfants, les parents \u2013 surtout les m\u00e8res \u2013, la main-d\u2019\u0153uvre de la petite enfance, les communaut\u00e9s et l\u2019\u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Les soussign\u00e9s font les recommandations suivantes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Cibler tous les investissements f\u00e9d\u00e9raux destin\u00e9s \u00e0 l\u2019expansion des services d\u2019apprentissage et de garde des jeunes enfants \u00e0 travers le Canada exclusivement pour les fournisseurs publics et sans but lucratif.<\/li>
  2. Octroyer des investissements f\u00e9d\u00e9raux en capital pour cr\u00e9er de nouvelles places en apprentissage et en garde des jeunes enfants et r\u00e9am\u00e9nager les places existantes, exclusivement pour les prestataires publics et \u00e0 but non lucratif.<\/li>
  3. Investir dans les infrastructures publiques et sans but lucratif pour faciliter la planification et le d\u00e9veloppement efficaces des services de garde d\u2019enfants.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Colette Murphy, Executive Director, Atkinson Foundation
    Jean-Marc Chouinard, President, Fondation Lucie et Andr\u00e9 Chagnon
    Laura Manning, Executive Director, Lyle S. Hallman Foundation
    Marcel Lauzi\u00e8re, President & CEO, Lawson Foundation
    Hon. Margaret Norrie McCain, Founder & Chair, Margaret and Wallace McCain Family Foundation, Inc.
    Neria Aylward,  Executive Director,  Jimmy Pratt Foundation
    Lyn Baptist, Past Chair, La Fondation de la famille J. W. McConnell
    Gordon Cleveland, Associate Professor Emeritus Economics, University of Toronto.
    Pierre Fortin, Emeritus Professor of Economics, Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al
    Christa Japel, Professor in Education and Psychology at the Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al
    Sarah Kaplan, Distinguished Professor of Gender and the Economy, Professor of Strategic Management, Director, Institute for Gender and the Economy, Rotman School of Management, University of Toronto
    Paul Kershaw, University of BC School of Population Health, Human Early Learning Partnership, Director of UBC Masters of Public Health Program, Founder, Generation Squeeze
    David Morley, President and CEO, UNICEF Canada
    Charles E. Pascal, Professor: OISE\/University of Toronto, Former Ontario Deputy Minister of Education,  Former Early Learning Advisor to Premier of Ontario
    Susan Prentice, Duff Roblin Professor of Government, University of Manitoba
    Helen Sinclair, Former President, Canadian Bankers Association
    Beverly Topping, Founder, Today\u2019s Parent
    Armine Yalnizyan, Economist and Atkinson Fellow on the Future of Workers<\/p>","protected":false},"featured_media":187,"parent":0,"template":"","class_list":["post-180","open-letter","type-open-letter","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ecdfwg.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/open-letter\/180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ecdfwg.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/open-letter"}],"about":[{"href":"https:\/\/ecdfwg.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/open-letter"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ecdfwg.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ecdfwg.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}